Проводя параллели между СРО в ходе своей консалтинговой и менторской деятельности, определил такой букет сервисов, который точно встречается среди тех, кто стал и работает на С-уровне продакт-менеджером. Как записаться на консалтинг и менторинг ко мне, думаю, знаете:)

• Стратегическое видение Контекст: управление продуктом в области финансовых технологий. Кейс: разработка стратегии по внедрению блокчейн-технологий для оптимизации процессов международных платежей, что привело к увеличению эффективности и снижению затрат.

• Масштабирование продукта Контекст: платформа для онлайн-образования. Кейс: масштабирование продукта на новые регионы с учетом культурных особенностей, адаптация контента и создание персонализированных образовательных курсов.

• Интеграция M&A Контекст: крупный игровой холдинг. Кейс: успешное внедрение продуктов и технологий компании, приобретенных в ходе M&A, в общую стратегию, что привело к укреплению лидерства на рынке.

• Управление портфелем продуктов Контекст: электронная коммерция. Кейс: рационализация портфеля продуктов, выделение ключевых направлений, прекращение поддержки устаревших продуктов, что привело к увеличению общей прибыльности.

• Оптимизация монетизации Контекст: платформа для стриминга видео. Кейс: внедрение новых моделей ценообразования, создание премиум-подписок, увеличение ARPU и увеличение доходности платформы.

• Инновационные продукты Контекст: крупный производитель техники. Кейс: запуск инновационных продуктов, таких как умные устройства и IoT-решения, что привело к расширению рынка и привлечению новых потребителей.

• Управление кросс-функциональными командами Контекст: платформа для онлайн-знакомств. Кейс: эффективное согласование работы дизайнеров, разработчиков, маркетологов и других команд для достижения общих целей улучшения пользовательского опыта и увеличения привлекательности платформы.

Кризисное управление Контекст: мобильное приложение для логистики. Кейс: эффективная реакция на технический сбой, восстановление сервиса и внедрение мер по предотвращению аналогичных инцидентов в будущем.

• Развитие продуктового экосистемы Контекст: электронная коммерция с разнообразным ассортиментом товаров. Кейс: создание и развитие экосистемы продуктов, включая маркетплейс, лояльность, интеграцию с партнерами, что привело к увеличению вовлеченности и общей выручке.

• Выход на новые рынки Контекст мобильное приложение для доставки еды. Кейс: экспансия на новые географические рынки, адаптация сервиса к местным потребностям и установление партнерств с местными предприятиями.