Стили лидерства, у которых получилось

Кто следит за моими страницами в социальных сетях, знает, что я стараюсь много слушать аудиокниг во время отдыха и прогулок, в том числе бизнес-книги. Для себя и для подписчиков хочу выделить стили лидерства, у которых получилось создать значимые продуктовые стили. Это только первая часть:

  • Лидерство в стиле Стива Джобса (Apple): умение объединять команду вокруг общей цели, стимулировать креативность и стремление к совершенству.
  • Эмпатия Шери Сандберг (Facebook): умение эффективно взаимодействовать с людьми, создавая благоприятную рабочую атмосферу, и поддерживать равенство в коллективе.
  • Осведомленность о клиентах Джеффа Безоса (Amazon): способность понимать потребности клиентов, адаптировать продукты под их ожидания и обеспечивать высокий уровень обслуживания.
  • Гибкость Марка Цукерберга (Facebook): навык адаптации к быстро меняющемуся окружению, принятие рисков и внедрение инноваций.
  • Эффективное делегирование Уоррена Баффета (Berkshire Hathaway): умение распределять обязанности, доверять команде и вырабатывать стратегии делегирования для максимизации производительности.
  • Точность в принятии решений Мерил Витманн (IBM): способность принимать взвешенные и обоснованные решения, опираясь на анализ данных и опыт.
  • Способность к инновациям Элона Маска (Tesla, SpaceX): навык создавать уникальные и перспективные продукты, осуществлять революционные идеи.
  • Эффективное управление временем Тима Кука (Apple): умение эффективно распределять свое время, придавая приоритет ключевым задачам.
  • Толерантность к риску Ричарда Брэнсона (Virgin Group): готовность принимать риски, экспериментировать и внедрять новые идеи.
  • Адаптивность Рэя Долио (Dolby Laboratories): готовность к изменениям в технологической сфере, способность быстро адаптироваться к новым тенденциям и инновациям.
  • Умение строить культуру инноваций Ларри Пейджа (Google): создание условий для стимулирования творчества и инноваций внутри организации.
  • Операционная эффективность Линды Хассельстром (IKEA): разработка и внедрение операционных процессов, направленных на улучшение эффективности поставок и производства.
  • Трансформационное лидерство Гвэндолин Райс (Netflix): внедрение стратегий, приводящих к переменам и трансформации организации в соответствии с новыми трендами.
  • Лидерство в области человеческих ресурсов Франсуа Бароин (L'Oréal): создание команды, ценящей разнообразие и вдохновляющей сотрудников на достижение выдающихся результатов.
repost

44

input message

напишите коммент

еще контент в этом соообществе

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь