И то и то и то, универсального правила нет:(

На этапе испытательного активно вкладываюсь, особенно в молодежь - прекрасно помню себя в их возрасте и страхи и опасения их мне знакомы. После полугода работы в компании периодически подкидываю идеи на развитие, но никого не заставляю. Чаще всего потому что основной работы хватает с головой, тем более что периодически я скидываю нетипичные задачи на сотрудников (под своим кураторством) для их принудительного развития как специалиста.

Новых сотрудников в период испытательного срока я адаптирую, мотивирую, тяну и подталкиваю. Затем использую пропорцию 60/40: 60% желания должно идти от сотрудника и 40% его поддержки от меня. В отдельных ситуациях или с отдельными сотрудниками пропорция может быть иной.

Если сотрудника все время тянуть/толкать, то он просто "повиснет" и сам будет подвафливать. Это в первую очередь плохо для него самого и его карьеры в дальнейшем и других местах. Сотрудники, они иной раз как дети, их нельзя слишком баловать и нужно приучать к ответственности и самостоятельности, а также воспитывать адекватную модель поведения и восприятия ситуаций.

В меня вкладывали, я отдаю другому. Только так растет авторитет и дверие руководителя.

Если человек инициативный карьерист и приходит к вам сам, попробуйте посмотреть на реальные результаты его работы (судите по делам, а не по словам). В случае же засидевшимися на одном месте сотрудниками - не стесняйтесь время от времени взваливать точечную, временную и нехарактерную для них работу. Это сразу позволит нащупать пульс - лишняя ли это будет для них нагрузка (жалуются ли они) или наоборот - долгожданное предложение. Иногда бывает такое, что сотрудники, за которыми уже закрепилось определенное клеймо и определенный род деятельности, раскрываются и показывают себя с совершенно новой стороны (удивляют).