Концепция вертикального развития, иногда называемая концепцией вертикального развития лидеров (Vertical Leadership Development) — это модель развития или личностного роста человека. Она также часто используется в теории и практике менеджмента и в этом случае называется моделью личностного роста руководителя, лидера организации и компании.

Ее главный принцип проще объяснить на противопоставлении с интуитивно более понятным горизонтальным развитием, которое обычно выглядит как непрерывное получение и расширение новых знаний, навыков и компетенций. В таком случае речь идет об информационном обучении. А вертикальное развитие предусматривает трансформационное обучение: происходит смена мыслительных и поведенческих подходов, изменение логики осмысления своих действий.

Как говорил один из практиков концепции вертикального развития Отто Шармер — вместо того, чтобы устанавливать на свой телефон все новые и новые приложения, обновить его операционную систему.

Своими корнями концепция вертикального развития уходит в более ранние теории социального конструктивизма, одним из основоположников которых был советской психолог Лев Выготский. А многие постулаты концепции были сформулированы американскими психологами Джейн Левинджер и Лоренсом Кольбергом.

Они утверждали, что подлинное взросление человека означает постепенный переход от его зависимости от социокультурной среды, норм и установок окружения к большей автономности, ориентации на собственные, но универсальные моральные принципы.

https://reminder.media/post/vertical-development