В прошлом году моя коллега Катя Непряхина выпустила крутую статью про ретроспективы: https://vc.ru/hr/650528-ya-protiv-skuchnyh-vstrech-kak-sdelat-retrospektivu-effektivnoy-i-yarkoy.

Важность ретроспектив сложно переоценить, но, тем не менее, многие, часто молодые команды на них забивают, особенно когда «всё горит». У нас в AGIMA принято проводить ретро по всем значимым процессам.

Ретроспектива — это не только способ услышать о проблемах команды, но и найти путь их решения, а еще дать возможность высказаться каждому члену команды о сложностях, которые беспокоят конкретно его, а мы поддерживаем специалиста.

Сложно провоить ретро по процессу, если он отточен до состояний близкого к совершенству, трудно найти новые идеи, которые помогут сделать этот процесс лучше. Да, у команды есть backlog идей по совершенствованию процесса, но уже на уровне подсознания понимаешь, что любое улучшение займет больше времени, чем полученная от него польза.

Расскажите, а в каком формате у вас проходят ретроспективы и используете ли вы этот инструмент в работе?