Fresh product manager
28.01
Почему MVP и MLP важны для разных компаний?
В рамках консалтинга и внедрения продуктового подхода в компаниях часто сталкиваюсь с непониманием этих понятний и места их внедрения.
Начинать с MVP особенно ценно для новых, маленьких стартапов. В этом случае:
-
Стартапам ещё предстоит сформировать свою репутацию. MVP — отличный способ быстро выйти на рынок, проверить гипотезы и получить обратную связь, не рискуя серьезными потерями, связанными с репутацией.
-
Экономия ресурсов — ключевой фактор для молодых компаний. MVP позволяет быстро протестировать идею с минимальными затратами.
-
Ошибки в MVP не столь критичны, их можно исправить на ранних этапах. Это позволяет избежать долгого пути разработки продукта, который может оказаться неинтересным рынку.
Большим и утвердившимся компаниям, с другой стороны, чаще требуется MLP. Причины:
-
Крупные бренды уже построили свою репутацию, и пользователям необходим продукт, который соответствует высоким стандартам. MLP позволяет предложить продукт, который сразу же конкурентоспособен.
-
В случае сложившегося рынка и конкурентной борьбы, MLP становится мощным инструментом. Он может предоставить необходимые функции и дополнительные возможности, чтобы привлечь и удержать пользователей.
-
Пользователи уже имеют опыт взаимодействия с подобными продуктами. MLP позволяет компаниям соответствовать этим ожиданиям и предоставить более полноценный опыт использования.
Оба подхода имеют свои преимущества, и их выбор зависит от контекста и целей компании. Однако, вне зависимости от размера, важно оставаться гибким и открытым к обучению от реакции рынка на предложенные продукты.
еще контент в этом сообществе
еще контент в этом соообществе
Fresh product manager
28.01
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи