В рамках консалтинга и внедрения продуктового подхода в компаниях часто сталкиваюсь с непониманием этих понятний и места их внедрения.

Начинать с MVP особенно ценно для новых, маленьких стартапов. В этом случае:

• Стартапам ещё предстоит сформировать свою репутацию. MVP — отличный способ быстро выйти на рынок, проверить гипотезы и получить обратную связь, не рискуя серьезными потерями, связанными с репутацией.

• Экономия ресурсов — ключевой фактор для молодых компаний. MVP позволяет быстро протестировать идею с минимальными затратами.

• Ошибки в MVP не столь критичны, их можно исправить на ранних этапах. Это позволяет избежать долгого пути разработки продукта, который может оказаться неинтересным рынку.

Большим и утвердившимся компаниям, с другой стороны, чаще требуется MLP. Причины:

• Крупные бренды уже построили свою репутацию, и пользователям необходим продукт, который соответствует высоким стандартам. MLP позволяет предложить продукт, который сразу же конкурентоспособен.

• В случае сложившегося рынка и конкурентной борьбы, MLP становится мощным инструментом. Он может предоставить необходимые функции и дополнительные возможности, чтобы привлечь и удержать пользователей.

• Пользователи уже имеют опыт взаимодействия с подобными продуктами. MLP позволяет компаниям соответствовать этим ожиданиям и предоставить более полноценный опыт использования.

Оба подхода имеют свои преимущества, и их выбор зависит от контекста и целей компании. Однако, вне зависимости от размера, важно оставаться гибким и открытым к обучению от реакции рынка на предложенные продукты.