За время работы продактом у меня была тысяча ситуаций, когда либо я влезала в работу другой команды, либо другие ребята влезали в мою работу. Влезать тут не в смысле поставить задачку и уйти, а именно просить показывать бэклог, регулярно рассказывать, что они делают, то есть добавить «налогов» в менеджерскую часть.

Тот, кто влезает, обычно так или иначе является заказчиком, но не всегда: это может быть просто заинтересованный сосед, которому важна какая-то доработка. Но не суть.

Суть в том, что любые дополнительные синки встречают сопротивление - «зачем мне еще и этому что-то рассказывать». Когда я делала большой проект с синхроном 25 команд, меня пришел «почелленджить» коллега и я сначала ужасно ворчала про себя и думала «лучше бы поработала». Но в итоге я рассказала ему проблемы и он подсказал, как митигировать кучу рисков и где найти дополнительный ресурс разработки, и я унесла этот опыт с собой в следующие проекты.

С тех пор я думаю, что любой лишний рассказ о работе и проблемах команды может обернуться новыми возможностями. Иногда и бесполезной тратой времени, конечно, но чаще все-таки возможностями.

Если вы на стороне влезающего, постарайтесь как можно быстрее добавить ценность, которая покроет эти налоги (если вы ее не добавляете, вам и не надо никуда лезть, а ограничиться небольшими апдейтами). А если на стороне того, в чью работу влезают - преодолейте внутреннее ворчание и попробуйте вынести от взаимодействия пользу.