По итогу этих примеров:

В 1м случае кейс учит - доверять

Во 2м - не доверять

Что делать так и не понятно)

Факап 2 уже в разработке:

Пришла в новую компанию и нужно было сделать новый функционал. Доверилась людям, к-е описали бизнес-процесс, а я его не перепроверила.

В итоге функционал есть, но часть пользователей, участвующих в процессе, не учли. Соответсвенно пришлось почти с 0 пересматривать функционал, чтобы включить недостающие звенья.

Тут факап новичка - не доверяй никому )))

При случае и я так понимаю это он самый)

вот был у меня факап 1: не верно передала размеры конструкции для производства. За 40 минут до прибытия конструкции на мероприятии я осознала это и затаив дыхание ждала, что привезут. Оказалось! Дизайнер - фрилансер сама связалась с производством и они там все порешали. В итоге конструкция приехала в нужных размерах.

Факап как бы есть, но результат ожидаемый все равно вышел. Благородя ответственным людям)

Расскажите))