Профессия у нас такая интересная — PR-менеджер.

И мы все как-то коллективно с вузовской скамьи мечтаем про креативные кампейны, о которых напишет Русский маркетинг, ивенты международного уровня и коллаборации и века — в общем про «PR».

Потом ты начинаешь работать, а твой тимлид учит тебя тому, как «аккуратно пушить», отправлять «френдли ремайндер» и «чувствовать вайб клиента» — в общем, напоминают про «менеджмент».

И сидишь ты такой креативный и грустный 🥲

Иногда вижу у ребят в индустрии такую проблему: талантливые копирайтеры, гении питчинга или лучшие стратеги просто не менеджеры.

И в итоге страдают и они, и клиент, который:

— либо устает от 100 сообщений пиарщика в чате, — либо переживает за каждый шаг, потому что ему важно быть вовлеченным и работать в команде.

Именно поэтому я амбассадор двух идей:

1. Развивать софты нужно всем — даже если ты гений креатива — будущему арт-директору нужно будет давать ОС ;)

2. Ценности пиарщика и клиента должны совпадать.

Например, если клиенту важно быть внедренным во все процессы и задачи подрядчика — выбираем менеджера, который любит согласовывать каждую деталь и ходить на три звонка в день.

А вот если клиент отдал вам PR-сопровождение и ему достаточно раз в месяц видеть на отчете, что вы живы, работу выполняете хорошо и в срок — ставим менеджера, который четко понимает что и зачем он делает и за час может донести ценность работы команды.

Вот такие пироги 🥧

Кстати, рассказывайте, какой вы тип клиента?)