Раскрыть эту тему в одном посте и даже статье — нереально. Но можно ориентироваться на компании/команды, где процесс принятия решений доведен до граничащей с маниакальной дотошностью точности. И позаимствовать хотя бы что-то.

Одна из таких компаний — Levels Health. Ее основатель Сэм Коркос — пожалуй, самый замороченный на алгоритмах и принципах открытости предприниматель. Он, например, зафиксировал в малейших деталях, на что он потратил первые два года с момента создания стартапа: https://review.firstround.com/an-exact-breakdown-of-how-one-ceo-spent-his-first-two-years-of-company-building/

Другие подробности его работы были в рекапе подкаста, который мы когда-то сделали: https://reminder.media/post/corcos-ferris-recap

Для примера мы пересказываем один из документов Levels о том, как принимать решения: https://reminder.media/post/decisions-making

В нем упоминается забавный сервис «Решатель» https://thedecider.app Его сделала консалтинговая фирма Nobl. Сервис прекрасно раскладывает любое решение, принимаемое в группе, по типам (от авторитарного до голосования и подбрасывания монетки), предлагает процедуры и описывает плюсы и минусы каждого варианта. Можно просто побродить и исследовать.