Продуктовая структура (PBS - Product Breakdown Structure) и структура работ (WBS - Work Breakdown Structure) являются двумя ключевыми инструментами управления проектами. Они тесно связаны с требованиями проекта и являются основой для планирования и управления работами.

1. Продуктовая структура (PBS) • PBS представляет собой иерархическую декомпозицию продукта или проекта на его основные компоненты, подсистемы и элементы. • Каждый уровень PBS представляет собой более детальное описание продукта или его составных частей. • PBS направлена на понимание того, что именно должно быть достигнуто в результате проекта, и какие компоненты составляют продукт. • В контексте требований проекта, PBS помогает четко определить функциональные и нефункциональные требования к продукту.

2. Структура работ (WBS) • WBS представляет собой иерархическое дробление работы, необходимой для создания продукта или достижения целей проекта. • Каждый уровень WBS декомпозирует работы на более мелкие элементы, позволяя более детально спланировать и оценить объем работы. • WBS описывает, какие конкретные работы необходимо выполнить для достижения каждого элемента PBS. • В контексте требований проекта, WBS помогает разбить требования на конкретные задачи и работы, которые должны быть выполнены для их реализации.

Связь с требованиями проекта • PBS и WBS оба являются инструментами, которые помогают структурировать проект и связать его с требованиями. • PBS определяет, что должно быть достигнуто в результате проекта, тогда как WBS определяет, как эти результаты будут достигнуты через декомпозицию работ.