Уроки лидерства от усатого тренера

Меня сложно назвать фанатом футбола, но сериал "Тед Лассо" я все же посмотрел. И не пожалел⚽️ Усатый Тед поначалу раздражает своей наивностью, но позже оказывается, что каждое его действие принесло результат в будущем.

И я подумал: ⁠Какие качества Теда стоило бы перенять предпринимателю?

Ведь он превратил демотивированную команду в победителей.

Его секретное оружие:

🔸 Оптимизм и открытость. Тед не душнит на планерках, прислушивается к команде и заряжает ее позитивом. Причем делает это каждый день. Даже когда сам не в настроении. Он видит в людях хорошее и направляет каждого к "лучшей версии себя".

🔸 Коммуникации. Он находит общий язык с кем-угодно: фаундерами, командой, конкурентами и персоналом. Не включает приказной тон, ведь его слово и без этого весомо. Тед "строит мосты", но не "стены" и создает атмосферу, где каждый чувствует себя частью чего-то большего.

🔸 Принятие риска. Усатый тренер не боится менять тактику, когда видит, что что-то не работает. Он находит новые решения, а не повторяет одно и тоже действие, когда оно не приносит результата. Привет предпринимателям, которые в 3-5 раз меняют подрядчика по трафику без значительных улучшений.

🔸 Работа с командой. Слаженная работа команды = быстрое достижение цели. Тед это отлично понимает и учит игроков работать сообща, поддерживать друг друга и действовать как единый организм.

🔸 Умеет держать удар. Не все получается с первого раза. Непредсказуемые события могут выбить почву из-под ног и тут Тед показывает своим примером, что его оптимизм - это сила, а не слабость.

🔸 Баланс. Тед умеет отдыхать, для него важна семья и он умеет расставить приоритеты, не забывая о себе и близких.

В итоге: "Тед Лассо" – это не просто развлекательное шоу. Это сериал, который учит нас быть лучше, как в бизнесе, так и в жизни. Рекомендую 👍

Уроки лидерства от усатого тренера | Сетка — социальная сеть от hh.ru
repost

179

input message

напишите коммент

Да, крутой сериал! А что бы ты не стал повторять? И брать себе на вооружение

ответить

Да, хороший ответ)

ответить

Думаю, что тут как в сообщающихся сосудах: начинаешь с выстраивания отношений (знакомство, онбординг, поддержка) постепенно смещая фокус на результат (я бы не стал требовать его от нового не должности человека.. какое-то время).

А после адаптационного периода, когда налажен контакт, фокус на результате. И тут либо специалист его даёт и баланс «отношения - результат» соблюдается, либо специалист его не даёт, тогда несколько итераций: 1. Поддержка с фокусом на результат 2. Оценка результата 3. Решение об эффективности сотрудника на должности (отношения тут уже не помогут).

Спасибо за идею нового поста🤘🏼

ответить

Да ты прав. И такие кризисы, порой, очень сложно проходить. Ведь сабботаж бывает на всех уровнях в компании. Как думаешь, что важнее: Личные взаимоотношения или бизнесовые результаты?

ответить

Хороший вопрос) Я бы не стал терпеть выходки саботажников и после одного предупреждения попрощался бы с ними. Так-то я опустил факт, что для победы им потребовалось три года😅

ответить

еще контент автора

еще контент автора

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь