С чего начинается любое Discovery?

Итак у кого-то (у вас, у членов команды, у стейкхолдеров, у акционеров, у соседа дяди Толи) появилась идея касательно вашего продукта.

Тут важно, что спущенная задача = идея от руководства. И относиться к ней надо как к идее, а не задаче которую необходимо немедленно бежать делать не задумываясь.

Первое, что мы делаем с этой идее/задачей - необходимо оценить ее релевантность к контексту продукта.

Откуда брать контекст продукта? 1. Стратегия и цели продукта (включая целевые и текущее состояние) 2. Product Vision Board 3. Бизнес модель 4. Текущий CJM продукта 5. Воронка продукта с метриками 6. Список ключевым метрик и их взаимосвязи

Относительно степени релевантности контексту продукта - выстраивать приоритет по идеям, или же вообще отбрасывать идеи в специальную папочку идей на возможное будущее (та самая папочка, не открытая с 2017 года)

Для тех, кто сейчас скажет - а вот нормативку же полюбому надо делать. Рекомендую относиться к этому не как к задаче - а как к идее, которая очень релевантна пункту 3, так как от нормативки это первое, что может сломаться. И делать уже с соответствующим приоритетом.

Если у вас какого-то из 6 выше перечисленных артефактов нету - лучше сделать их перед началом любого Discovery, иначе велика вероятность с нашими идеями бить из пушки по воробьям.