Отец говорил: Хороший топор. Сам рубит. Махать только надо.

К вопросу об инструментах, которые мы подбираем. OKR, например.

Недавно разбирали запрос одной компании на внедрение этой системы целеполагания. Компания уже готова была начать махать топором. Но в разговоре выяснилось, что понимания зачем это делать - нет.

Я никак не мог разобраться, почему команда хочет махать топором, а сил как будто и нет. Тогда поговорил с собственником. Стало понятно: лично у собственника цели пока нет. Раньше была, а теперь нет. Потому что ту, что была , он успешно достиг. И всю команду притащил к этой цели. И пока они шли, они были командой, их так это мотивировало, что ни есть, ни пить не просили, пока работали. Серьезно, даже премий не было. Знаете, куда они шли: им компания досталась в долгах , а сейчас это успешный бизнес с миллиардными оборотами и солидной чистой прибылью.

И вот смотрит собственник сегодня на топор , а мотива махать им нет. Не тянет.

Ну ничего, цель мы найдем, команду зарядим. Там так затянет, что за уши не оттащишь. Раззудись, плечо! Размахнись, рука! А , это не про топор , а про косу. Ладно, суть та же.