Делегирование — это один из основных инструментов руководителя. Он позволяет достигать бОльших результатов, повышать доверие в команде, растить сотрудников и высвобождать время руководителя для наиболее важных задач.

При этом каждая задача требует своего уникального подхода к делегированию, который будет зависеть от того, что и кому мы делегируем.

Чтобы его подобрать, необходимо сфокусироваться на: 🌟 Ожидаемом результате по итогу работы 👥 Взаимодействии с людьми, которые необходимы для достижения результат 🚏 Контрольных точках для большей уверенности в результате 🤝 Вашем совместном опыте работы, как основе для всего выше

И можно ли делегировать всю работу? - наш ответ: «да, но с маленькой звездочкой*».

🌍 Подробнее в посте: https://zenhills.ru/articles/delegate-effectively-how-to/setka