Выход на проект. Часть третья И так. Обладая всей мощью знаний о будущих изменениях мы разработали концепт To Be и даже предварительно его защитили у выявленных стейкхолдеров. Кого-то убедили, кого-то обнадежили, с кем-то смогли договориться, на мнение кого-то махнули рукой. В этот же момент мы должны начать проектировать сам процесс перехода из состояния As Is в состояние To Be. Тут очень много нюансов, зависящих от типа будущего проекта. Как делать, кем делать, сколько времени этот анализ может занять. Самое главное, что даже просто анализ действий по переходу в To Be, скорее всего, будет стоить каких то денег. Это если проектирование To Be состояния производилось своими силами, без привлечения платного ресурса. Я к чему веду весь разговор- очень часто в крупных организациях и большом плановом количестве изменений, сама подготовка к проекту может рассматриваться, как отдельный проект со своим финансированием, документацией, этапами, бюджетов и так далее. Учитывайте это в своей работе. И готовьте к этому своего заказчика заранее.