Ситуация - ты в центре с друзьями и вы не знаете что делать! Может куда то сходить или что то покушать. Кто то начинает искать. Кто то стоит ворчит, что мол снова ничего не организовано. Кто то сидит листает ленту Инстаграма , ему вообще все равно. Кто то просто болтает между собой обсуждая очень разные варианты, но их разговор уже давно ушел в сторону обсуждения крутых заведений в Сочи. Все спорят. Удовольствия никакого нет и желания куда то двигаться уже тоже... В итоге уставшие, потратив час на выбор развлечения, вы решили уже пойти "хоть куда нибудь, лишь бы не стоять тут".

В компании когда мы работаем над продуктом, если нет видения и человека который его привносит и ведет за собой - получается очень похожая ситуация. Все приносят какие то свои идеи направленные в разные стороны. Маркетологи пойдут капать одно, дизайнер рисует ориентируясь на другое, продакты не понимают как приоритизировать свой бэклог, а разработчики вообще не понимают что им делать. Конечно так происходит не только из за отсутствия видения и само наличие видения не решит всех проблем. НО!

Я считаю, что важно начать с видения у которого есть свой хозяин. Если это один продакт в одном не большом продукте - то это сам продакт. Если это уже команда из нескольких команд разработки с набором продуктов, то это руководитель направления. Считаю, что это окей, когда внутри каждой такой единицы общества свое видение в которое они верят. Например, видение есть у компании в целом, у вашего бизнес юнита, у направления и так же продакт имеет видение своего продукта или части продукта. Так каждая группа сплачивается единой целью и пониманием для чего они существуют, что драйвит команду вперед. Естественно видение маленькой команды, должно коррелировать с видением вертикалей и компании в целом.

Подумайте, есть ли у вас видение? Понимает ли ваша команда, для чего вы работаете? Вся ли команда на одной волне? Как продакт - бери все в свои руки и веди команду единой сплоченной бригадой и все получится)