Вчера поразмышляла над видением, теперь переходим к стратегии. В моем понимании видение это "мы знаем куда мы идем", а стратегия это "мы знаем, что мы делаем". Играя в игры люди хотят выиграть и зачастую выбирают какую то определенную стратегию. Например в футболе одна команда выбирает активный прессинг в сочетаниями с быстрыми контратаками и длинными передачами, а другая команда встречает у середины поля и предпочитает быстрые короткие передачи. Когда вся команда действует по одной стратегии как единый организм, то партнерам проще подстраиваться друг под друга, так как они знают как и куда им бежать.

Когда мы работаем над продуктом нам так же важна стратегия, чтобы все члены команды понимали "как мы действуем в данный момент". Стратегия помогает определять для кого, какую проблему мы решаем и каким образом, а так же где мы найдем этих людей. Стратегия дает всем чувство какой то определенности, что "мы знаем что мы делаем". По результатам экспериментов и исследований стратегия может и должна меняться и эти изменения важно прозрачно доносить до всей команды, так же как тренер меняющий стратегию во время матча доносит ее до всех игроков! Ведь это чувство определенности до своей команды должен донести продакт, так как для него важно чтобы каждый член команды занимался своим делом и давал максимальный вклад который может. Если у ребят не будет понимания "что мы делаем", то довольно тяжело работать в огромной зоне неопределенности.

Продакт конечно больше всех всегда тусуется в зоне неопределенности, так как приходится смотреть на несколько шагов вперед и простилать эту дорожку определенности для всей команды.