Для меня фриланс в анамнезе за последние 3 года работы – табу к найму. Компромиссов почти нет.

Причины следующие: 1. Фрилансеры не бывают бывшие. Что бы человек ни говорил, он будет брать проекты и дальше. Мне нужен 100% фокус человека. 2. Слишком расслабленный ритм работы. Привыкли к удаленке, к тому, что можно на полдня куда-то свалить, к отсутствию контроля, т.к. сам себе начальник. Это все лечится, но нужно время, а его часто нет. 3. SMB-подходы. Большинство клиентов фрилансеров – это малый и средний бизнес. Подходы, которые используются в этих компаниях, разительно отличаются от подходов крупного бизнеса и корпораций. Переучивать нужно от 6 до 12 месяцев, и не все к этому готовы.

Важно, что я отличаю фрилансеров и консультантов. Привлекать на консалтинг, чтобы помочь сформировать одну конкретную задачу, скорее, исключительно умственным трудом – совсем иное дело. Хотя не до конца понятно, зачем консультант идет в наем, если он востребован и может брать по 20 тысяч рублей в час.

W