Этическое лидерство 🦋
В апреле прошла конференция Leadership Day в Сколково, посвященная этическому лидерству. Тема эта для меня супер актуальная: во-первых, в Райфе высокая человекоцентричная культура, и скрепный директивный менеджмент – точно не наш вариант; во-вторых, будущее уже здесь, со всеми технологиями и ИИ, убегающими вперёд юридических формальностей и ограничений. Давно конференции не увлекали меня настолько, что я даже конспектировала – топовые эксперты, сильнейшие лидеры 🤓 Хочу поделиться коротко тезисами:
✴️ «Лидерство — это как красота. Ее очень трудно описать, но если она есть, вы это видите» — очень точную фразу сказал Андрей Шаронов в начале, и она откликнулась сразу же, поскольку и лидерство, и красота – ровно то, чем я занимаюсь. ✴️ Природа влияния – необходимость и возможность увлечения последователей за собой через доверие и обладания определенными ценностями. На этом моменте включается этика. ✴️ Есть два способа управления: "делай, как я" и "делай, как я сказал". Нет правильного иди хорошего варианта, оба из них применимы в разных ситуациях и совместно. ✴️ Влюбилась в Александра Аузана – если бы я знала, что экономику можно так интересно рассказывать, то не бежала бы от этой профессии! Очень умный мужчина, который может рассказать сложные вещи просто и с юмором! ✴️ Лидеры формируют повестку и ведут за ней людей. ✴️ Три Д лидерства (Аузан): Долгий взгляд, Доверие большинства, Договороспособность. ✴️ Про выбор при принятии решений: вы выбираете между субоптимальными решениями – это не 2 варианта (хороший/плохой), а 5-6 варианта по своему плохих, у которых также есть и положительные стороны. Выбор зависит от социальной поддержки окружающих и от долготы взгляда (чтобы перед внуками не стыдно). ✴️ Дилемма в этическом лидерстве: этической должна быть цель (достойна и социально одобряемое) или способы достижения цели? ✴️ В компаниях, где существует этический кодекс и его не соблюдает топ-менеджмент, уровень корпоративного цинизма выше, чем в компаниях, где этического кодекса вовсе нет. ✴️ Этический кодекс должен создаваться от конфликтных ситуаций (и пополняться таким образом), а не как недостижимый волшебный мир. Это позволит его соблюдать. ✴️ Нет такого императива – не увольнять людей. Далеко не всегда увольнение – неэтичное действие.
Вообще всё это напрямую не связано с дизайн-менеджментом или дизайном, но в этом и смысл – в смежных практиках находить то, что можно применять в своей сфере, выводя сухой менеджмент в талантливое лидерство. Это мой посыл дизайн-лидам и тем, кто хочет развиваться, как лидер в будущем – так вы сформируете качественную и лояльную команду прекрасных дизайнеров 💖
