💡 Project Manager/PM - специалист, назначенный организацией руководить проектной командой и отвечающий за достижение целей проекта в срок, используя все доступные ресурсы.

Основная обязанность и ответственность PM — довести идею заказчика до реализации в установленный срок, используя существующие ресурсы.

Менеджер проекта отвечает за: — сроки разработки; — бюджет разработки; — качество разработки.

Функциональные обязанности: — сбор и согласование требований заказчика; — формализация этих требований в задачи; — дать оценку проекта: временную, ресурсную (с привлечением разработчиков, тестировщиков); — приоритезация задач и включение их в общий план; — контроль соблюдения сроков, обозначение контрольных точек; — отслеживание состояния команды и ее мотивации. _ 💡 Product Manager - это специалист, который отвечает за создание нового продукта или модификацию существующего в рамках IT. Основная задача менеджера по продукту — делать все возможное для постоянного совершенствования продукта на каждой стадии его жизненного цикла.

В круг обязанностей менеджера по продукту может входить следующее: — общение с заказчиком и его командой, сбор требований, выявление ожиданий и пожеланий; — создание user stories; — приоритизация беклога продукта, распределение задач; — создание feature спецификаций (цели, аналитика, wireframes); — создание, обновление и мониторинг дешбордов продукта, A/B-тестирование; — координация взаимодействия с компаниями, которые исследуют поведение потребителей (UserTesting, Validately, Ask your Target Market и т.д.), затем анализ полученной информации; — принятие решений по продукту, основываясь на количественных данных.

💡 Product owner/владелец продукта - это специалист, который отвечает за создание нового продукта или модификацию существующего.

Различие между проектной и продуктовой деятельностью.

📌 Проектная: — длинные циклы запуска продуктов (от полугода); — конечный результат бинарная метрика (то есть запустили или нет); — фиксированная зона ответственности; — требование сверху вниз (up to bottom).

📌 Продуктовая: — циклы разработки состоят из коротких итераций (MVP до четырех недель, гипотезы до двух недель); — поиск новых ниш или точек кратного роста в продукте; — конечный результат влияет на цели; — гибкая зона ответственности.

Чем роль менеджера по продукту отличается от менеджера проекта?

🌟 Product Manager принимает бизнес-решения, вовлекается в маркетинг. Таким образом, Product Manager влияет на сам продукт.

🌟 Project Manager занимается не продуктом напрямую, управляет тем или иным проектом (отвечает за то, чтобы проект достиг своей цели).

💡 Еще больше полезной информации: https://t.me/recruiting_channel