Вчера побывала на круглом столе «Как создавать среду для талантливых сотрудников: роль CEO и лидеров в работе с командами» на киберфестивале от Positive Technologies. Были классные спикеры из Яндекса, Самолета, VK и PT. Вот 10 инсайтов из дискуссии ⭐️

1. Демографический вызов не заканчивается. Как отметил Кирилл Юхневич (Яндекс), текущая демографическая ситуация усложняет работу с молодыми кадрами и подталкивает все время искать новые способы, как окружить их вниманием. Мы находимся в самой низкой точке демографической ямы, и это требует новых подходов в поиске и удержании талантов.

2. Нехватка мидл-менеджеров. Оксана Фетисова (VK) подчеркнула, что отсутствие мидл-менеджеров приводит к дефициту наставников для младших сотрудников. Это увеличивает нагрузку на руководителей и требует кросс-ролей между медиа и ИТ.

3. Амбиции и челленджи. Важно не просто обозначить амбиции, но и создавать уникальные возможности для их реализации. Предлагайте сотрудникам задачи, которые невозможно решить нигде больше — так делают именно в Positive Technologies, по словам Алексея Андреева.

4. Несовпадение ценностей как повод для расставания. Как заметил Александр Канивец (Самолет), в компании впервые произошел случай расставания с топ-менеджером из-за расхождений в вопросах культуры и в трансляции ценностей. Это сложное, но важное решение, так как культура должна объединять сотрудников.

5. Постоянная коммуникация. Начните диалог с новыми сотрудниками с первых месяцев: как им работа, что можно улучшить. Регулярный чекап помогает вовремя выявлять проблемы и сохранять мотивацию. Совет от Оксаны Фетисовой: минимизируйте точки в пути сотрудника, где «он чувствует себя идиотом». Предиктивно готовьте коммуникации для сопровождения ваших коллег.

6. Будьте легендой, а не примером для подражания. Лидер в команде, управлении или даже во всей компании должен становиться легендой — человеком со своими заслугами, сильными навыками и при этом возможными недостатками. Посмотрите на известные примеры в культуре и кинематографе, с легендами мечтают работать, хотя признают их человеческую неидеальность.

7. Работа с непохожими. Умение работать с людьми, не похожими на вас, и создавать для них среду, где они могут проявить себя, — ключевой навык лидера. Это может быть сложно для вас и команды, но необходимо для бизнеса. Участники дискуссии согласились, что лидеры не должны быть «самыми умными» или «самыми сильными» в своих командах: они должны уметь дать пространство для соединения разных мнений, темпераментов и подходов

8. Свободные радикалы. Создайте пространство для свободных радикалов — сотрудников, которые не обременены рутиной и задачами, но мониторят рынок и пробуют новые инструменты. Они становятся источником инноваций и свежих идей.

9. Сбалансированные амбиции и рутина. Изучите, от чего ваши сотрудники выгорают — от скорости движения к мечте или от неразвивающих задач. Создавайте условия, где каждый может найти своё место, пробовать новое и развивать свои способности без страха ошибиться.

10. Адекватность лидера. Важно помнить, что помимо того, что лидерство требует постоянного самосовершенствования, адекватность и устойчивость — прямая обязанность. Лидер должен знать свою «аптечку для самопомощи», чтобы вовремя перезагружаться, находить новые силы и идеи для вдохновения команды.

Что думаете? С чем согласны, а с чем хочется поспорить? 👀

P.S. Весенне-летние Лужники — это восторг, везде цветет сирень и напоминает, что помимо дискуссии надо успеть погулять на выходных 🌿