Слушайте, я тут на практике сталкиваюсь с глобальными решениями и огрехами в их исполнении. И со стороны участников получается интересная реакция в духе известной дилеммы- казнить нельзя помиловать. И вроде да, а вроде и не очень. С другой стороны, количество информации и решений которые обрабатывает команда растет. Классический русский кейс «кто виноват и что делать?»