Спасибо, коллега) Обращайся, если что

Красава )

Был еще кейс с запросом на креатив. Сначала задачки давал, а потом целый проект пришел. Тоже плодотворно поработали с этим спецом в итоге.

Еще в одном кейсе такого спеца заметил рук другого отдела. Когда появилась вакансия, спросил меня, может ли сделать ему оффер. В итоге из спеца вышел крутой стратег, это повышение

Были. Смотри, он же не разговаривает в разрезе «если не дашь такую задачу, я уволюсь».

Поэтому фиксировал себе такой запрос. И если реально где-то на проектах появлялась похожая задача, то звал этого спеца. Он был доволен, я был доволен — спец мотивирован сделать ее на ок.

Если реально делал ее на ок, каждый раз звал его на такую задачу. У меня так отдел сторисмейкеров формироваться начал)

Бывали у тебя ситуации, когда сотрудник хочет другую задачу, а дать нечего? Если были, Что делал?

Согласен)

С другой стороны, там, где нужно реальное удержание, там есть место и шантажу со стороны сотрудников. Тонкая грань. Порой проще отпустить, потому что практика показывает, тех, кто хочет работать, кому нравится компания, не нужно удерживать, они сами держатся. Но если возникают непримиримые обстоятельства, не привяжешь к креслу бонусами)

Вот мне кажется что такой подход применим с сотрудниками которых не хочется удерживать совсем, либо на проектах, которые на самом деле можно не делать. Во втором случае как будто в дурак остаемся мы 😬😅

Тогда поедут все сроки 😂