Начинающие руководители и предприниматели совершают одну распространенную ошибку: они ищут универсальных людей🤔

Так появляются вакансии, в которых нужно и тексты писать, и картинки рисовать, и кофе варить, и на пяльцах вышивать.

Почему так происходит? Потому что менеджер не может перейти на уровень абстракции, который необходим для построения системы управления. Такой руководитель застревает на самом первом уровне под названием: «Ну вот я же умею! Я все делаю сам! Зачем мне люди, которые хуже меня?»‎

И вытащить такого менеджера на уровень выше очень сложно. У него на любое возражение один ответ: «Я вообще начинал все делать на коленке, я сам вырезал по дереву и писал объявления, считал финансы. Все успевал и успеваю».

В самых запущенных случаях нужен психолог, да😱

На самом деле люди понимают только узко поставленные, максимально конкретные задачи.

Если вам встречается человек, который утверждает, что любит разнообразие и самостоятельное принятие решений, то велика вероятность, что он пришел, чтобы всему научиться и открыть свое дело через полгода🫣

Правда такова. Людям нужна четкая структура и понятные, узкие задачи, от сих до сих. Если вы не можете этого предложить, сотрудники теряются, начинают сомневаться в своих компетенциях плюс на них давит необходимость быть специалистом широкого профиля.

Вы спросите меня: «Аня, как так? А как же креатив?»

Любая компания ищет ответственных исполнителей, на которых можно положиться. Если в вашей компании хорошо относятся к сотрудникам, процессы выстроены, зарплаты прозрачные, если всем понятно, как выполнять работу, то грамотный исполнитель со временем начнет осваивать новые области и развиваться.

Но это случится только после того, как вы бережно научите его справляться с той самой узкой задачей, под которую брали.

Помните, что все универсальные сотрудники — это хорошие исполнители, в которых однажды поверил руководитель и начал обучать одной задаче за другой. Они такими многопрофильными не родились😉

📌Больше интересного в тг https://t.me/hrprosvet