При разработке ПО когда нужно привлекать аналитика, а когда достаточно одного мидл-разработчика? Ваше мнение?
напишите коммент
3 коммента
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
ссылка скопирована
· 06.06.2024
Бизнес-аналитика или системного аналитика? Или обоих?
При мелко-автоматизации лично своей работы, при соблюдении ИБ, ты сам себе аналитик.
Если ПО будет внедряться в инфраструктуру информационных систем и сервисов, то привлекай системного аналитика.
Если в эксплуатации ПО будет участвовать больше одного отдела, привлекай бизнес-аналитика.
P.S. все это при условии, что один из критериев цели - качество, а не залипуха.
ответить
коммент удалён
· 06.06.2024
Наверное скорее вопрос о масштабах разработки и внедрения. На мой взгляд не имеет смысла дергать аналитика при разработке MVP для последующего обсуждения деталей
ответить
ответ удалён
· 06.06.2024
Ну если вы с мидлом точно уверены в том что делаете и уверены что она в таком вот MVP не заедет в прод. То на этапе MVP как некую инициативу можете представить. Но на рассмотрение MVP-результата всё-таки привлечь стоит. И не только аналитика(ов), но и архитектора. (При наличии таковых). Но и будьте готовы что в таком случае ваш MVP могут развеять по воздуху из-за объёма логических нестыковок и противоречий с процессами и методикой и прочей лабудой..
На мой взгляд лучше держать аналитика хотя бы на устном контакте для общей консультации, чтобы ваш проект не оказался "пуком в лужу".
Но это в любом случае все зависит от отношения людей к реализуемым проектам. Если для команды пик совершенства это "кнопки жмутся и баги не сыпятся", то тогда вообще пофигу на всех, пили что хочешь.
ответить
ответ удалён