Как-то раз разработчик из моей новой команды расспрашивал меня, чем я занималась в прошлой компании. После моего рассказа он спросил, уволили ли меня оттуда. Когда я удивленно подняла брови, он уточнил: “фигней какой-то занималась”. Чтобы вы понимали, я отвечала за полный перезапуск продукта и с нуля собирала команду.

Не секрет, что многие разработчики не уважают менеджеров и считают их пиявками на теле инженеров. Программисты часто думают, что они и есть те люди, которые делают продукт. А зачем нужны все остальные — вопрос открытый, поэтому и отношение к ним снисходительное.

Именно такие ребята больше всего потом страдают от самообесценивания, когда становятся руководителями. Внезапно оказывается, что менеджеры — это теперь они, а за другими разработчиками им уже не угнаться в техническом развитии, потому что нет времени. И вот они все больше теряют ту свою часть, с которой привыкли идентифицироваться, а начать идентифицировать себя с новой все никак не могут. Ведь она — менеджерская. Это что-то про мотивацию, процессы, выбивание доступов с командировками. Это что-то не тру.

В IT я пришла сразу менеджером, поэтому долгие годы слушала много снисходительных комментариев от разработчиков на свой счет. Каково же было мое удивление, когда вот такие руководители стали одними из моих ключевых менти. Теперь они платят мне деньги, чтобы я помогла им примириться с той частью в себе, которую они высмеивали.

Я не ощущаю злорадство на этот счет. Мне искренне нравится помогать таким людям, потому что я всегда верила в то, что быть менеджером — это гордость. Потому что любая профессия звучит гордо, если она по любви. И мне нравится помогать людям гордиться тем, кем они стали. Находить в этом новые силы и мотивацию.

PS. Жду, когда того разраба повысят до лида. Сделаю ему специальный оффер на менторство 😈