Я 5 лет работала в Центральном Банке (нет, это не Сбербанк, а банк банков 😅🙌) и хочу поделиться своим опытом в качестве ученика на корпоративном обучении

Нам организовали тимбилдинг, где надо было рисовать одну большую картину всем коллективом

В чем была суть:

📌 нас было больше 50 человек

📌 каждому дали кусочек картины и референс, как её перерисовать, но никто не знал , что получится в итоге

📌 периодически нас заставляли бросать свой кусочек работы и меняться местами

В итоге мы получили огромную картину космическую, очень красивую, повесили в офис

Процесс прикольный, он даёт понимание:

✅ мы все команда, от работы каждого зависит работа другого

✅ кто то обязательно будет лидером в группе, потому что рисовали мы по 4-5 человек одну часть картины

❌ В чем я вижу существенные минусы?

Основная проблема моей работы была в том, что люди НЕ понимают, в чем конечный результат его работы

Люди НЕ видят картину целиком, а поэтому и не замотивированы что-то делать выше своей компетенции

А ещё большая проблема в том, что часть людей переваливает свою работу более инициативным, а сами про.бываются

Так вот. Организаторы такого тимбилдинга не учли эти основные боли, а наоборот усугубили их 😳

Они вложили в процесс следующие смыслы:

📌 не обязательно работать, кто то в группе всё равно сделает за тебя

📌 конечный результат не важен, работай и не думай

Вот так казалось бы процесс сплочения и креатива превратился в негативный и пустой опыт

Что бы я сделала, как методолог?

✅ внедрила бы рефлексию: как вы себя чувствовали, когда приходилось отдавать часть работы?

✅ попросила бы распределить роли внутри команды, чтобы каждый занимался тем, что ему интересно (кто-то рисовал, а кто-то искал недостающие фрагменты картины)

Но главное: проанализировала бы проблемы в команде ДО формирования программы на тимбилдинг

Поделитесь в комментариях своим негативным опытом тимбилдинга😭