Кадровый голод 2024, что делать?

1. Посмотрите на тех, кто есть в компании сейчас. У Вас есть по-настоящему ценные сотрудники? Спросите, как у них дела на работе? Все ли устраивает? Не нужна ли им помощь? Поговорите по душам. Главное – не устраивайте для этого совещание. Кому-то в кабинете просто не хватает кофе-машины, а кто-то стесняется попросить выходной. Конечно, из-за отсутствия этих вещей не увольняются. Но Ваше внимание заставит их свернуть горы и точно остаться в фирме.

2. Нет откликов? Проверьте вакансию. Часто там много абсурда вроде обязательной «вышки» для продавцов. Еще точно есть про целеустремленность, жизнерадостность и дисциплину. Правда думаете, что кандидат решит про себя: «Я грустный, всегда опаздываю и цели в жизни нет. Не буду откликаться». А что писать? Напишите правду: мы работаем три года, продаем 20 телефонов в день. Работы много - за это платим 40 000 рублей оклада и 500 рублей за каждый гаджет. В среднем - 80 тыщ. Все три года платили вовремя. Соискатели больше ценят правду, чем высокие слова про «перспективы и стабильность фирмы». У Вас точно есть то, что привлечет людей на работу. Может, кто-то близко живёт и ему просто удобно?

3. Будьте рядом с новичками. В следующие два года победит тот, кто научится быстро учить. Масло масляное, да? Человек закончил вуз или техникум, может где-то работал - знает своё дело…НО! Ему вновь нужно встроиться в компанию, привыкнуть к коллективу, рабочему месту или программам. Так или иначе – обучаться, и с этим есть проблема. Большинство кандидатов (даже хороших!) сливаются, потому что их оставили одних в первый же рабочий день. Сумасшедший стресс. Думаете, придумала? Яндекс говорит, что второй запрос по теме кадров - «адаптация персонала». Первый, кстати - «подбор персонала».