Без внятного ТЗ - результат ХЗ. Часто сталкивался с тем, что заказчики не могут сформулировать требования, описать функционал и детали системы, которую планируется разрабатывать. Но это им простительно 😏 Однако команды разработки также не всегда активно участвуют в этом процессе; делают как написано, не задают вопросов, а просто кодят. Кто-то может сказать, что им за это и платят, а для всего прочего должен быть аналитик, менеджер, продуктолог итд. Но такие позиции есть не в каждой IT-компании, а только в довольно крупных. И что же тогда делать небольшим командам разработки? Моё мнение - тут на помощь должен прийти тимлид. Я участвую не просто в обсуждении функционала и требований, а зачастую, зная возможности своей команды, предлагаю варианты реализации. Чаще всего сдерживание фантазий заказчика или направление их в нужное русло, позволяет соблюсти сроки реализации проекта и сделать его качественным и продуманным на сколько это возможно.