Почему "стратегическая культура"?

Потому что стратегия - это не знания, не фреймворки и уж точно не слайды в PowerPoint.

Наверно, это стиль мышления. А ещё игра. Причем не стратега самим с собой, а большого числа людей, которым нужно встретиться и договориться о самых важных решениях.

От этой способности встретиться, привнести себя (экспертизу и волю) и договориться зависит наша способность влиять на будущее.

Но к сожалению, взаимодействие у нас хромает. Каждый живёт в своем мире, а не строит общий. Это нужно изменить, а это уже что-то на уровне стратегической культуры.

Буду работать, учиться договариваться (со своим партнёром, командой, коллегами и клиентами) писать об этом и что там обычно пишут в канале про маркетинг и бизнес... размышления про коммуникацию, рынок, менеджмент. И веселые картинки.)

repost

21

input message

напишите коммент

· 21.06

У слова «культура» слишком много значений, и с этим зачастую связана неспособность людей друг друга понять. Если принять «культуру» как совокупность правил внутри сообщества, как, например, культура чтения книг в семье или культура деловой коммуникации в компании, то можно прийти к неутешительному выводу, что культуру необходимо прививать, именно прививать (!), так как сама по себе она не сложится, ведь люди любят нарушать правила, если они необязательны, а культура — это как раз «необязательные» правила.

В таком случае, культура стратегическая должна последовательно прививаться работникам компании через личный пример руководителей, разбор кейсов, проведение дискуссий и т.д. Проблема в том, что на короткой дистанции это банально не выгодно экономически — прививать работникам стратегическую культуру, затрачивая на это ресурсы без возможности как-то прогнозировать окупаемость своей инвестиции со стороны руководства и/или собственников бизнеса. Получается, что задача привития стратегической культуры ложится на плечи каждого работника по отдельности, и это, с одной стороны, печальная, с другой, прекрасная новость. Ведь взяв ответственность за «формирование себя» на себя, ты становишься гораздо более свободным, способным самому выбирать, где и как применять совокупность своих навыков. Выбирать (!), а не просто соглашаться на роль «винтика» в системе, в которой тебя «подкручивают» исключительно для достижения своих целей 😊

ответить

еще контент автора

еще контент автора

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь