У слова «культура» слишком много значений, и с этим зачастую связана неспособность людей друг друга понять. Если принять «культуру» как совокупность правил внутри сообщества, как, например, культура чтения книг в семье или культура деловой коммуникации в компании, то можно прийти к неутешительному выводу, что культуру необходимо прививать, именно прививать (!), так как сама по себе она не сложится, ведь люди любят нарушать правила, если они необязательны, а культура — это как раз «необязательные» правила.

В таком случае, культура стратегическая должна последовательно прививаться работникам компании через личный пример руководителей, разбор кейсов, проведение дискуссий и т.д. Проблема в том, что на короткой дистанции это банально не выгодно экономически — прививать работникам стратегическую культуру, затрачивая на это ресурсы без возможности как-то прогнозировать окупаемость своей инвестиции со стороны руководства и/или собственников бизнеса. Получается, что задача привития стратегической культуры ложится на плечи каждого работника по отдельности, и это, с одной стороны, печальная, с другой, прекрасная новость. Ведь взяв ответственность за «формирование себя» на себя, ты становишься гораздо более свободным, способным самому выбирать, где и как применять совокупность своих навыков. Выбирать (!), а не просто соглашаться на роль «винтика» в системе, в которой тебя «подкручивают» исключительно для достижения своих целей 😊