Для оценки эффективности Product-менеджера стоит рассмотреть 2 наиболее важные метрики: удовлетворённость пользователей от продукта и рентабельность. Однако, самая важная метрика – оценка его команды и её управления.

PnL ростет, не зависимо что на рынке происходит. Выстроен процесс создания новой упаковки продукта или нового продукта. С командой процесс выстроен так, чтобы сроки не съезжали. Если у продукта забит календарь, значит он занимается … не тем😀

В увеличении финансового результата компании от внедрения данного продукта.

В том, как глубоко он изучил продукт с которым работает и рынки на которых он представлен. И как исходя из этих знаний и информации он помогает продукту маштабироваться и приумножать прибыль

А кто такой менеджер по продукту? Впаринг энд втюхинг?

В ценности для бизнеса. А ценность эта может быть разной уже, и чаще в виде денег (привлеченных, сэкономленных) или оптимизации процессов в случае платформенных команд.

Краем уха на Матемаркетинге увидел вот такое выступление, стало интересно мнение сообщества, что вы думаете по поводу оценки PM?