Для более продуктивной работы внутри, по мнению большинства ТОПов, хотя это не всегда так

Офисный - на мой взгляд из-за неумения менеджмента в грамотное управление. Либо сотрудники настолько недисциплинированные, что не могут вовремя начать и главное вовремя закончить работу. А гибрид на мой взгляд это хорошо. Сочетает в себе преимущества и офисной и удаленной работы, смена обстановки освежает голову, общение с коллегами в неформальной обстановке позволяет обмениваться идеями и находить новые решения, а удаленка позволяет сосредоточиться на работе и достигнуть результата. Ну и для здоровья полезен гибрид.

Мы ввели гибрид где-то после года-полутора удаленки, чтобы срабатываться, как команда, для агентства это очень важно. Не всё сразу получилось, но можно уже сейчас сказать, что получилось неплохо.

Начитались западных исследований и давай направо и налево применять. Да и на удаленке нельзя подойти к сотруднику и сопеть ему в затылок 😁

Поддержка корп культуры

Мои гипотезы и рассуждения: 1. Требование «сверху» с целью снизить отток релокантов и стимулировать вернуться уже уехавших. Тогда это требование логично для крупных компаний, больше подвергнутых влиянию со стороны государства. Но это же встречается и в вакансиях небольших компаний и стартапов, которые не так сильно привлекают внимание из вне. 2. Осознание неэффективности удаленной работы. Очень спорно, на мой взгляд, так как почти все научились так работать во времена ковида. К тому же, не желающий работать найдет для этого достаточно причин и в офисе (поболтать с коллегами, сбегать лишний раз на кухню или покурить — святое дело). Тут вопрос уже к самим компаниям научиться нанимать и мотивировать классных сотрудников, обеспечивающих высокий перформанс.

Что вы знаете и думаете на этот счет?