Когда я перешла на руководителя отдела (это было лет 6 или 7 назад), в нем было три группы во главе с тимлидами. И через какое-то время один из них решил покинуть компанию. Для меня это тогда был шок. Как так? На нем столько компетенций, столько активностей, ключевой проект, группа... Казалось, что мир уходит из-под ног

Но мир не рухнул. Да была некая просадка, но мы быстро нашли нового человека на его место, который оперативно все подхватил. Тот случай мне наглядно показал, что незаменимых людей нет, но важно иметь варианты и продумывать их заранее. Сценарное моделирование что-ли

Апрель был эмоционально тяжелым, потому что один из коллег, с которым мы очень долго бок о бок работали, решил сменить место работы. На нем тоже было много что завязано

🎙Рухнул ли мой мир? 🎙Да, но не так сильно. Он скорее наклонился из-за понимания, что все планы пойдут по бороде и фокус моего внимания должен сместиться на другие задачи. Ну и что будет немного напряженнее, чем планировала

Именно для этой ситуации я себе нашла вопрос “И как теперь с этим всем взлететь?”, который сильно помог найти варианты

С опытом, наверное, начинаешь относиться ко всему философски, или становишься циничнее, или становишься хладнокровнее (выбирай любое). Независимо от того, насколько ценен и опытен ваш сотрудник, важно помнить, что компания должна быть гибкой и способной адаптироваться к изменениям. Вот несколько советов для руководителей, чтобы быть готовыми к уходу ключевых сотрудников: 1️⃣ Периодически задавайте себе вопрос: А что будет если это сотрудник уйдет? А если этот? А если я уйду, то кто будет вместо меня? Какие сценарии развития событий? 2️⃣ Распределяйте знания и ответственности между несколькими сотрудниками, чтобы не зависеть от одного ключевого исполнителя 3️⃣ Стремитесь к созданию сильной команды, в которой каждый член может взять на себя дополнительные обязанности при необходимости 4️⃣ Выращивайте лидеров внутри компании, чтобы они могли занять ключевые позиции в случае ухода текущих сотрудников 5️⃣Создавайте и поддерживайте связи с профессионалами в вашей отрасли, чтобы быстро находить подходящих кандидатов на замену

Хочется пожелать не попадать в такие ситуации, но не уверена, что это возможно. Поэтому - моделируйте