Как я стал продактом, часть 2.

Предыстория здесь: ссылка.

Итак, работая ведущим разработчиком в стартапе, я плотненько задумался о том, чтобы стать продактом. Господи, только бы не писать код. К моей удаче, наш стартап обанкротился и закрылся, CEO уехал обратно в Москву, последняя зарплата осталась невыплаченной.

Как пойти сразу в продакты и не потерять в доходе, я не представлял совершенно, поэтому согласился пойти в другой стартап уже на позицию CTO. Опыт был такой себе - последнюю зарплату я забирал ноутбуком, на котором работал, потому что очковал ехать в офис, а член совета директоров хотел со мной «поговорить» с глазу на глаз, но!

Именно там у меня была возможность погружаться в продукт.

Отсюда следует вывод-совет, уверен, вы его не раз слышали: если вы работаете в продуктовой компании, попробуйте взять близстоящего продакта и попросить у него часть ответственности. Не факт, что сработает, но и за спрос вроде как не бьют. Единственное, на мой взгляд стоит поступить умнее. Вместо того, чтобы приходить и просто просить, лучше что-то предложить, чтобы у продакта была мотивация с вами нянчиться. Например, приходите к нему и предлагаете участвовать в проведении глубинок и конспектировать происходящее и тд. Другими словами, продайте продакту экономию его времени или эффективность его работы.

С позиции СТО стартапа я буквально сбегал в Skyeng, все еще на техническую позицию техлида. Требовалось в короткие сроки собрать команду и запустить продукт. Волей судьбы так вышло, что продуктовой работы там было настолько дохера, что до написания кода я, в принципе, не успевал дойти. Все делали ребята, которых мне повезло нанять - благо, все оказались крутанами и профессионалами. Команда в x3 темпе ебашила код, а я, неожиданно для себя, стал продукт оунером.

В Skyeng я впервые почувствовал что такое отсутствие work-life balance. В сказке про выгорание, которую я калякаю, есть эпизод, где главный герой сидит в ванной под душем, чтобы прийти в себя после рабочего дня. Это списано с моего состояния в тот период.

К чему это я: не надо ждать лычки head of product или подобной, чтобы начать заботиться о себе. Вся эта мишура про то, что надо ебашить, как потерпевший, очень сомнительна. Привыкайте к тому, что в продукте вас регулярно будут к этому склонять, а вам надо уметь говорить «нет». Это приоритизация, детки, ваш хард-скилл. Не сумеете обуздать его в личной жизни, все и в продукте будет через жопу.

Я вот не сумел, и продактом на тот момент был херовым, хоть приоритеты и расставлял неплохо. Но, у меня были проблемы личного характера, во многом из-за бэкграунда. Я плохо переносил критику,был агрессивен и самоуверен, и принимал все на личный счет. Ну, если не все, то очень многое. Мне помогла регулярная психотерапия и осознание того, что критика - это нормально и не делает определяет меня, не делает меня хуже/лучше. Восприятие критики я порешал; самоуверенность и агрессия остались, но играют на моей стороне.

Какой тут поинт на подумать: если у вас есть похожие проблемы, то имеет смысл начать с этим работать. Если критикуют результаты вашей работы, и у вас от этого пригорает, не надо ждать продуктовой позиции, чтобы прочувствовать это в полном объеме, начинайте фиксить это уже сейчас. Почему? Потому что продакт - это человек, на которого, как правило, сваливаются все шишки, и ваше эго будет очень тяжело переваривать всю эту обратную связь. Вы можете ошибаться и это нормально. Вы не идеальны и это прекрасно. Расслабьтесь и работаете дальше.

К слову, дизайнеры Skyeng очень классно лезли в продукт и задалбывали своими «почему» и «зачем». Ребята копали в первопричины и хотели знать, на кой черт я принес им такую вот задачу. Слышали ж, наверное, про принцип 5 why? Используйте его. Навык копания причин - это то, за что вас будет ненавидеть ваш бизнес-заказчик, но при этом он позволит снизить вероятность сделать херню. Не стесняйтесь и спрашивайте.