HRM в Метр Квадратный
· 13.06Вопрос
Компания разместила вакансию, месяца два потратила на поиск и закрыла позицию повышением сотрудника. Что думаете?
· 18.10
Потраченные часы эйчарок надо посчитать, задать вопросы, насколько осознанными и оправданными были эти траты
ответить
· 20.06
Нормально. Посмотрели рынок, и убедились, что не стоит плодить сущности.
ответить
· 18.06
Исследовали рынок и поняли, что со своим выгоднее. Это проблема какая-то?
ответить
· 17.10
Ммм, когда нечего ответить в ход идёт хамство. Любимое. Надеюсь, Вы не связаны с HR. А впрочем, я бы не удивилась.
ответить
· 17.10
Дело не в идеальном мире, а человеческом отношении и профессионализме — это либо есть, либо этого нет.
ответить
· 16.10
Если какой-то кандидат уже потратил время на общение с ними, тем более выполнил ТЗ и вдруг они передумали. По сути да, это проблема. Проблема бесцельной траты времени ни в чём не повинного кандидата.
ответить
· 15.06
Хороший вариант, если это совпало с желаниями самого сотрудника и открыли вакансию на замену той позиции, которую он занимал до этого. Ну и не забывать помогать новоиспеченному руководителю. Для него это новая сфера, ему так же важна безопасная атмосфера, обратная связь и советы как и линейным сотрудникам. И нужен, своего рода, онбординг.
Если повысили линейного сотрудника до линейного менеджера, то это выигрыш, так как онбординг линейного сотрудника куда проще. И новоиспеченному руководителю может быть проще, особенно, если на позицию руководителя попал тот кого команда признавала как потенциального кандидата.
Под потенциальным кандидатом, я не имею ввиду с самыми лучшими хард скилами. Скорее того кому команда готова доверить разбираться с менеджерской частью. Тут скорее тот чьи софт скилы признает команда.
ответить
· 15.06
Вообще, читала, что компании, которые осознанно растят руководителей из своих достигают бОльшего успеха (Построенные навечно).
Но, как показывает практика, большинство компаний действуют ровно противоположно, ибо:
- обидятся коллеги будущего руководителя;
- нет времени на обучение;
- сами четко не понимают, что хотят от руководителя и предпочитают нанять готового, чтоб сам себя занял;
- не видят потенциал (согласна с комментом про близорукость);
- хотят нанять кого-то «модного» и клюют на достижения в других компаниях (что кстати вообще не всегда реальная заслуга новопришедшего руководителя)
В итоге, в описанном кейсе считаю, что парню повезло и желаю ему успеха) повышение в своей компании это редкость, я такое практически не встречала
ответить
· 14.06
Всё равно потом возьмут, потому что человек завалится, но чуть позднее. Время в сутках нерезиновое.
ответить
· 14.06
Если кандидатов нет или они ну совсем не комильфо - то это в целом неплохое решение. Учитывая опыт и знание контекста компании, а также то, что на ФОТ можно сэкономить немало так.
ответить
· 14.06
Потому что человек не проявляется сразу, ну и как правило есть определенная близорукость у руководства по отношению к своим сотрудникам, привыкли они что человек занят на определенной позиции
ответить
еще контент автора
еще контент автора
HRM в Метр Квадратный
· 13.06войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи