setka
notifications
войти
arrow

назад

ask

Вопрос

Компания разместила вакансию, месяца два потратила на поиск и закрыла позицию повышением сотрудника. Что думаете?

repost поделиться
repost

198

input message

напишите коммент


18 комментов

Потраченные часы эйчарок надо посчитать, задать вопросы, насколько осознанными и оправданными были эти траты

ответить

· 26.06.2024

Так и должно быть

ответить

Несправедливо к тем,кто откликался на данную позицию

ответить

Нормально. Посмотрели рынок, и убедились, что не стоит плодить сущности.

ответить

Исследовали рынок и поняли, что со своим выгоднее. Это проблема какая-то?

ответить

Если какой-то кандидат уже потратил время на общение с ними, тем более выполнил ТЗ и вдруг они передумали. По сути да, это проблема. Проблема бесцельной траты времени ни в чём не повинного кандидата.

ответить

Ах этот идеальный мир. Найдете его - дайте адрес

ответить

Дело не в идеальном мире, а человеческом отношении и профессионализме — это либо есть, либо этого нет.

ответить

Если у вас такие узкие взгляды в понимании бизнеса, я умолкаю

ответить

Ммм, когда нечего ответить в ход идёт хамство. Любимое. Надеюсь, Вы не связаны с HR. А впрочем, я бы не удивилась.

ответить

Хороший вариант, если это совпало с желаниями самого сотрудника и открыли вакансию на замену той позиции, которую он занимал до этого. Ну и не забывать помогать новоиспеченному руководителю. Для него это новая сфера, ему так же важна безопасная атмосфера, обратная связь и советы как и линейным сотрудникам. И нужен, своего рода, онбординг.

Если повысили линейного сотрудника до линейного менеджера, то это выигрыш, так как онбординг линейного сотрудника куда проще. И новоиспеченному руководителю может быть проще, особенно, если на позицию руководителя попал тот кого команда признавала как потенциального кандидата.

Под потенциальным кандидатом, я не имею ввиду с самыми лучшими хард скилами. Скорее того кому команда готова доверить разбираться с менеджерской частью. Тут скорее тот чьи софт скилы признает команда.

ответить

· 15.06.2024

Вообще, читала, что компании, которые осознанно растят руководителей из своих достигают бОльшего успеха (Построенные навечно).

Но, как показывает практика, большинство компаний действуют ровно противоположно, ибо:

  • обидятся коллеги будущего руководителя;
  • нет времени на обучение;
  • сами четко не понимают, что хотят от руководителя и предпочитают нанять готового, чтоб сам себя занял;
  • не видят потенциал (согласна с комментом про близорукость);
  • хотят нанять кого-то «модного» и клюют на достижения в других компаниях (что кстати вообще не всегда реальная заслуга новопришедшего руководителя)

В итоге, в описанном кейсе считаю, что парню повезло и желаю ему успеха) повышение в своей компании это редкость, я такое практически не встречала

ответить

Всё равно потом возьмут, потому что человек завалится, но чуть позднее. Время в сутках нерезиновое.

ответить

Если кандидатов нет или они ну совсем не комильфо - то это в целом неплохое решение. Учитывая опыт и знание контекста компании, а также то, что на ФОТ можно сэкономить немало так.

ответить

· 14.06.2024

А почему сразу не взять, если тянет?

ответить

Потому что человек не проявляется сразу, ну и как правило есть определенная близорукость у руководства по отношению к своим сотрудникам, привыкли они что человек занят на определенной позиции

ответить

Изучили рынок и сделали выводы.

ответить

Все в шоколаде, кроме бизнеса.

ответить

еще контент автора

forbidden