ask

Вопрос

Компания разместила вакансию, месяца два потратила на поиск и закрыла позицию повышением сотрудника. Что думаете?

repost

195

input message

напишите коммент

Потраченные часы эйчарок надо посчитать, задать вопросы, насколько осознанными и оправданными были эти траты

ответить

· 26.06

Так и должно быть

ответить

Несправедливо к тем,кто откликался на данную позицию

ответить

Нормально. Посмотрели рынок, и убедились, что не стоит плодить сущности.

ответить

Исследовали рынок и поняли, что со своим выгоднее. Это проблема какая-то?

ответить

Ммм, когда нечего ответить в ход идёт хамство. Любимое. Надеюсь, Вы не связаны с HR. А впрочем, я бы не удивилась.

ответить

Если у вас такие узкие взгляды в понимании бизнеса, я умолкаю

ответить

Дело не в идеальном мире, а человеческом отношении и профессионализме — это либо есть, либо этого нет.

ответить

Ах этот идеальный мир. Найдете его - дайте адрес

ответить

Если какой-то кандидат уже потратил время на общение с ними, тем более выполнил ТЗ и вдруг они передумали. По сути да, это проблема. Проблема бесцельной траты времени ни в чём не повинного кандидата.

ответить

Хороший вариант, если это совпало с желаниями самого сотрудника и открыли вакансию на замену той позиции, которую он занимал до этого. Ну и не забывать помогать новоиспеченному руководителю. Для него это новая сфера, ему так же важна безопасная атмосфера, обратная связь и советы как и линейным сотрудникам. И нужен, своего рода, онбординг.

Если повысили линейного сотрудника до линейного менеджера, то это выигрыш, так как онбординг линейного сотрудника куда проще. И новоиспеченному руководителю может быть проще, особенно, если на позицию руководителя попал тот кого команда признавала как потенциального кандидата.

Под потенциальным кандидатом, я не имею ввиду с самыми лучшими хард скилами. Скорее того кому команда готова доверить разбираться с менеджерской частью. Тут скорее тот чьи софт скилы признает команда.

ответить

Вообще, читала, что компании, которые осознанно растят руководителей из своих достигают бОльшего успеха (Построенные навечно).

Но, как показывает практика, большинство компаний действуют ровно противоположно, ибо:

  • обидятся коллеги будущего руководителя;
  • нет времени на обучение;
  • сами четко не понимают, что хотят от руководителя и предпочитают нанять готового, чтоб сам себя занял;
  • не видят потенциал (согласна с комментом про близорукость);
  • хотят нанять кого-то «модного» и клюют на достижения в других компаниях (что кстати вообще не всегда реальная заслуга новопришедшего руководителя)

В итоге, в описанном кейсе считаю, что парню повезло и желаю ему успеха) повышение в своей компании это редкость, я такое практически не встречала

ответить

Всё равно потом возьмут, потому что человек завалится, но чуть позднее. Время в сутках нерезиновое.

ответить

Если кандидатов нет или они ну совсем не комильфо - то это в целом неплохое решение. Учитывая опыт и знание контекста компании, а также то, что на ФОТ можно сэкономить немало так.

ответить

Потому что человек не проявляется сразу, ну и как правило есть определенная близорукость у руководства по отношению к своим сотрудникам, привыкли они что человек занят на определенной позиции

ответить

А почему сразу не взять, если тянет?

ответить

Изучили рынок и сделали выводы.

ответить

Все в шоколаде, кроме бизнеса.

ответить

еще контент автора

еще контент автора

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь