У меня есть пробел в знаниях — как управлять командами. Точнее, я понимаю как и делаю это довольно неплохо, но на интуитивном уровне. А когда мне что-то непонятно, то я иду и а) гуглю б) смотрю/слушаю подкасты в) читаю книги г) спрашиваю тех, кто опытнее.

В свое время я узнал про Ицхака Адизеса. Я уже писал про него ранее. Его модель PAEI помогла мне на одном из этапов. Да и в принципе, читать Адизеса полезно — не важно, какого размера у тебя компания, и какой у нее оборот, сколько людей и т.д.

В книге «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» он мельком делает отсылку к концепции 0.8-1-1.2. Я пошел про нее читать, узнал полезное и решил поделиться.

Каждый человек, условно говоря, может делать действие на 80%, 100% или 120%. Исходя из этого каждому человеку можно присвоить коэффициент 0.8, 1.0 и 1.2.

🟡люди 0.8 — постоянно недоделывают, у них всегда есть оправдания. Своими действиями они замедляют прогресс, потому что не работают на 100%.

→ Пример: дизайнер не успевает нарисовать концепцию целиком, присылает впритык дедлайна. У команды нет времени на нормальное ревью, подготовку к презентации, а сам дизайнер оправдывается, что у него не было достаточно времени, рефы не собирались и т.п.

🟡люди 1.0 — делают все в полном объеме. Для них важно соблюдать договоренности, поэтому они хорошо понимают риски.

→ Пример: дизайнер нарисовал концепцию полностью и прислал ее заранее на ревью. У него будет время подготовиться к защите концепта.

🔴люди 1.2 — делают на 20% больше, чем договаривались. Я называю это «оверпефромить» (англ. over-perform).

→ Пример: дизайнер нарисовал концепцию, подготовил драфт презентации, сделал видео работы концепта, записал скринкаст с пояснениями и прислал все это заранее. Вау, круто.

А теперь если перевести это в математику, то можно легко понять эффективность. → Пример: если в команде люди 0.8, то эффективность = 64%, потому что 0.8×0.8=0.64. Даже если в команде есть люди 1.2 и 0.8, то эффективность = 96%. Опять меньше 100%. Одни делают больше нужного, вторые ноют и недоделывают.

Значит, чтобы компания росла, задача фаундера искать алмазы 1.0💎 и единорогов 1.2🦄

P.S. этот принцип можно применять и к своей жизни. Я теперь начал себя оценивать — я действовал сегодня как человек 0.8 или как 1.2?

Давайте попробуем посмотреть, кто есть кто здесь сегодня?