про перфоманс ревью

наступает то самое время, когда «кто я такая и что я сделала для рок-н-ролла за полгода» — поэтому хочется напомнить о нескольких моментах:

1. не путаем задачи и ложнозадачки

написать 5 статей/нарисовать 20 макетов/запустить 100 новых фич — не задача. задача: снизить cr на X%/увеличить среднее время использования приложения/привлечь 3 миллиарда новых пользователей

2. не надо стесняться-я-я

многие проекты не дают измеримых результатов к моменту ревью. это жесть как бесит, где мои цифры нормально и такое бывает: пишем обо всём, что было сделано, и целях, до которых надеемся дотянуться

3. ищем по тëмным углам

«просто гайд» по новому процессу, «просто договорились» работать по-новому, «просто» собрала свои заметки за 5 лет на работе в один документ и теперь ему цены нет

всё, что тянет обесценить, нужно найти, встряхнуть и попробовать обсчитать — не нанесло ли оно незафиксированную пользу

4. «разговоры разговаривать» и другие задачи пипл-менеджмента

успешная адаптация может быть целью, или удержание команды в том же составе, или закрыть все открытые в команде вакансии. или сделать команду счастливее, чем полгода назад. или разрулить застарелый конфликт — вообще победа

5. годовые цели — это база

в формулировке «расскажите о своих проектах за полгода» пропущен важный кусок —  «... и как они приблизили нас к целям года». что-то влияет напрямую, что-то опосредованно, а если не влияет никак, значит мы шагали куда-то не туда

да начнутся селф-ревью и отзывы на коллег и пусть удача всегда будет с вами! 💅