Эти вопросы должен задать себе каждый собственник, желающий построить лучшую компанию на рынке:

1. На каком рынке мы играем? «В центре любой стратегии должна лежать идея победы.» - На каком рынке вы хотите победить? Насколько большой этот рынок? Вы игрок узкого или широкого сегмента? Независимо от того чем вы занимаетесь - вы работаете на рынке - где и вы и ваш конкурент что-то продаёт вашему потребителю.

2. Как работает моя бизнес-модель? Конечный результат бизнеса - продукт. Одна из главных задач - сделать так, чтобы продукт идеально подходил потребителю - закрыл его «боль». Чтобы клиент свой продут нашёл.

3. Цель существования нашей компании? В чем состоит ваше стремление к победе? Цель вашей компании и ее мотивы.

4. Каким способом вы можете этого добиться? Почему ваша компания вообще имеет шанс на успех? Это ваше конкурентное преимущество - технологии, люди или продукт? Какая совокупность факторов позволяет вам претендовать на лидерство в рынке? Компания должна стремиться к победе в определенной сфере определенным способом

5. Какие компетенции необходимо иметь, для того чтобы одержать победу? Глубокое понимание аудитории? Инновации? Создание брендов? Или что-то особенное, характерное именно для вашего рынка?

6. Понимают ли сотрудники цель работы вашей организации? Она откликается или противоречит их мировоззрению?

7. Что такое победа?

Попробуйте раскрыть в свободной форме каждый из пунктов, а затем связать в едино смыслы, которые увидите.

Эта информация сможет стать отличным стартом для разработки маркетинговой стратегии, а так же долгосрочного планирования в любой организации.

Спасибо!