Михаил Логинов
Исполнительный директор (CEO) в СЗРК-Питер · 15.06
Закрываю магазины
Кликбейтный заголовок?) Ну, а если серьезно, то мы решили провести реструктуризацию в компании и пойти на большой и трудный шаг. Закрываем два магазина из четырех.
Причин несколько:
Во-первых. Большие финансовые затраты на содержание магазинов. Непредвидели, что оборудование может так часто ломаться. А оно новое!
Во-вторых. Нет должного выхлопа. Время, потраченное на магазины не окупается должным образом.
В-третьих. Не выстроены бизнес-процессы в компании. Магазины открыли, а вот проработать административный персонал забыли :)
Казалось бы эти проблемы все решаемы и это действительно так, но мы решили уменьшится в размерах, чтобы сконцентрироваться на качестве, на структуре и на бизнеспроцессах. Потому что с текущей структурой внутри компании был большой балаган.
Совет: Если у вас есть амбиции на резкую экспансию, то сперва подготовьте процессы, опишите, регламентируйте и только потом расширяйтесь. Без этого все в команде будут бросаться на одну задачу и никто не будет понимать, что ему делать.
Ну ничего, всего 25 лет, работаем дальше)
Игорь Гаврильченко
· 18.06
Сделать дело хорошо один раз — большой труд. Научиться делать хорошо каждый раз — гигантская работа.
Удачи в развитии! Мне было бы интересно послушать и почеленддить ваши бизнес-процессы и то, какие нотации и регламенты вы используете. Модем устроить как-то сессию, пообщаться ;)
Я до мозга костей аналитик, глядишь чем-то смогу помочь. В тоже время мне интересно послушать как бизнес с нуля выстраивается
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Михаил Логинов
Исполнительный директор (CEO) в СЗРК-Питер · 15.06
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи