2️⃣ 🚀Продолжение статьи о способах повышения уровня удовлетворенности и вовлеченности команды по версии Forbes. Возможно перевод будет кривоват, но те, кому нужно и важно, обязательно разберутся 🫶
6. Убедитесь, что перед сотрудниками стоят соответствующие («адекватные») задачи.
Обратите внимание на уровень обучения каждого сотрудника, чтобы убедиться, что он находится под достаточно высоким углом, в зависимости от того, на каком этапе его карьерного роста он находится. Большинство сотрудников жаждут учиться и решать новые задачи, но организации часто не осознают, когда у конкретного сотрудника замедляется процесс обучения из-за того, что он слишком долго работает на одной должности или просто перегружен работой. - Тонушри Мондал, Tonushree Mondal Consulting LLC
7. Предоставляйте возможности для работы, ориентированной на выполнение миссии
Управление персоналом способствует вовлеченности и удовлетворенности работой тремя способами. Во-первых, путем формирования культуры, в которой особое внимание уделяется чувству принадлежности и общим ценностям. Во-вторых, путем совершенствования эмоционально грамотных лидеров, наделенных полномочиями по принятию решений. И, наконец, связывая работу с миссией, помогая сотрудникам понять их влияние на стратегию организации, и поддерживая карьерный рост для повышения конкурентоспособности на рынке. - Катерина Горос, Euna Solutions
8. Применяйте основанный на данных подход к удовлетворенности сотрудников
Используйте данные, чтобы понять путь сотрудника. Изучите данные опросов, exit-интервью, обзоров эффективности управления и текучести кадров, чтобы определить, где есть возможности для создания инициатив или обучения для повышения вовлеченности и удовлетворенности. Измеряйте результаты, чтобы оценить свой подход, и продолжайте делать это каждый год. - Иветт Кеннеди , Kennedy Talent Strategies
9. Примите разнообразие для благополучия сотрудников
Создайте инклюзивную культуру, ориентированную на людей, отдавая приоритет целостному благополучию, равенству на рабочем месте и опыту сотрудников. Учитывайте различия (цвета кожи, ориентации, опыта, способностей, мышления и т. д.), чтобы голос каждого сотрудника был услышан, устраняя маргинализацию недостаточно представленных групп. Общайтесь прозрачно и формулируйте ответственность руководства за поведение, ориентированное на человека. - Лачи Лоу , XpertHR (подразделение LexisNexis Risk Solutions)
Сейчас мы с командой HR-отдела на этапе обработки результатов анонимного исследования вовлеченности в Neighbors. 80% прошедших - это довольно высокий результат 💪🏼
Будем делиться опытом 🤍
