про helicopter view

один из моих фокусов сейчас — это развивать мышление из высшей точки, helicopter view (мне очень нравится как звучит, вот и повторяю)

искала и нашла конкретные упражнения для себя, но с вами тоже, конечно, поделюсь:

1. больше конвергента, меньше дивергента

конвергентное мышление — мышление многообразия. дивергентное — анализ и выбор лучшего из того, что есть

в идеале, когда у нас появляется задача без очевидного решения, мы должны подключить конвергентное мышление и нагенерить столько вариантов, сколько можем, просто по максимуму

но мы стараемся упрощать и начинаем выбирать между первыми двумя (ок, тремя) вариантами, которые пришли нам в голову. а самый лучший, возможно, ещё даже не на подходе

2. стратегические раздражающие вопросы

правильно заданный вопрос — половина решения проблемы (так считает Юнг, а я с ним соглашаюсь)

каждый новый проект нужно прогнать через чек-лист смысла. конкретные вопросы не привожу, но они должны быть максимально общие, сильно выше уровня операционки

из полученных ответов можно будет сформировать цель и шаги к ней. без этого понимания проект будет буксовать на каждом этапе

3. метрика полярной звезды

так в стартапах называют одну ключевую метрику, на достижение которой работают все. в проекте можно подключить такой же принцип, чтобы не размывать внимание и делать только то, что повлияет на метрику полярной звезды

*** все подкасты, статьи и книги про развитие взгляда сверху складывайте прямо сюда — соберём крутейший лист рекомендаций 💌