А у нас все направленно на предметную составляющую , хотя, бесспорно, есть потенциал развивать ценности компаниям и прививать их сотрудникам , тем самым выстраивая взаимодоверительные отношения! Ведь если проанализировать структуру взаимоотношений между людьми у нас в стране , то у нас всегда был и пока ещё есть , и слава Богу, система взаимоотношений внутри компаний где преобладает японский вариант теории человеческих отношений а ему присущ коллективизм , но тенденции западного влияния европеизация, американизация общественных ценностей существенно оказывает влияние на общество , на группы, на обезличивание людей, ценностей , и тем самым люди с коллективизма переходят плавно на индивидуализм , что не свойственно самой культурой взаимоотношений у нас с вами в стране, но увы тенденция есть! Что касается работодателей самих , большинство выбрало тейлоизм как систему управления- где человек не рассматривается с учётом ценностей, его личности , а рассматривается с учётом экономической эффективности и характеристики , проще говоря на него смотрят как на единицу в системе предприятия которая должна приносить прибыль, вот и сотрудники - специалисты, многие перегорают, либо нет как таковой мотивации - стимула. Многие работодатели конечно говорят что для них сотрудник и его ценности , рост важны, но это не так( есть конечно исключения), для того что бы реализовывалась система культурных ценностей, надо много менеджменту работать в этом направлении и результаты анализировать, проводить работу над ошибками, втягивать персонал в систему по улучшению качества культуры , работы сотрудников!

Скажу так и не мои это слова: рыба тухнет с головы!!!! Как только компании осознают значение менеджмента, миссии, культуры и удовлетворения ценностей большинства людей, либо отдельно взятых групп людей , тогда и корпоративная культура начнет расти!