Добрый день, друзья! ☀️

Сегодня предлагаю поговорить о важности корпоративной культуры. Она формирует атмосферу в компании и влияет на мотивацию и продуктивность сотрудников. Как вы создаете и поддерживаете позитивную корпоративную культуру в своей организации? Какие инициативы и традиции способствуют сплочению вашей команды?

Поделитесь своими идеями и опытом в комментариях!

#КорпоративнаяКультура #HR #РабочаяСреда #Мотивация

Желаю всем вдохновляющего и продуктивного дня!

Добрый день, друзья! ☀️
Сегодня предлагаю поговорить о важности корпоративной культуры. Она формирует атмосферу в компании и влияет на мотивацию и продуктивность сотрудников | Сетка — новая социальная сеть от hh.ru
repost

330

input message

напишите коммент

· 21.06

А у нас все направленно на предметную составляющую , хотя, бесспорно, есть потенциал развивать ценности компаниям и прививать их сотрудникам , тем самым выстраивая взаимодоверительные отношения! Ведь если проанализировать структуру взаимоотношений между людьми у нас в стране , то у нас всегда был и пока ещё есть , и слава Богу, система взаимоотношений внутри компаний где преобладает японский вариант теории человеческих отношений а ему присущ коллективизм , но тенденции западного влияния европеизация, американизация общественных ценностей существенно оказывает влияние на общество , на группы, на обезличивание людей, ценностей , и тем самым люди с коллективизма переходят плавно на индивидуализм , что не свойственно самой культурой взаимоотношений у нас с вами в стране, но увы тенденция есть! Что касается работодателей самих , большинство выбрало тейлоизм как систему управления- где человек не рассматривается с учётом ценностей, его личности , а рассматривается с учётом экономической эффективности и характеристики , проще говоря на него смотрят как на единицу в системе предприятия которая должна приносить прибыль, вот и сотрудники - специалисты, многие перегорают, либо нет как таковой мотивации - стимула. Многие работодатели конечно говорят что для них сотрудник и его ценности , рост важны, но это не так( есть конечно исключения), для того что бы реализовывалась система культурных ценностей, надо много менеджменту работать в этом направлении и результаты анализировать, проводить работу над ошибками, втягивать персонал в систему по улучшению качества культуры , работы сотрудников!

ответить

· 21.06

Скажу так и не мои это слова: рыба тухнет с головы!!!! Как только компании осознают значение менеджмента, миссии, культуры и удовлетворения ценностей большинства людей, либо отдельно взятых групп людей , тогда и корпоративная культура начнет расти!

ответить

еще контент автора

еще контент автора

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь