“Неопределённость” — одна из главных проблем бизнеса в последние 4 года. Но именно в такие периоды долгосрочные стратегии нужны как никогда. Цели на 5, 7 или 10 лет определяют вектор движения. Если этот маяк на горизонте не виден, развитие будет хаотичным Такой бизнес неустойчив, плохо масштабируем и не привлекателен для талантов.

Что важно сделать в рамках стратегической сессии?

◾️Сформулировать видение мира и свою миссию. Что вам нужно сделать, чтобы мир стал таким, каким вы хотите? ◾️Поставьте цели на 7 - 10 лет и распишите, по каким критериям вы поймёте, что приближаетесь к этим целям. ◾️Чтобы не сбиться с большого пути, подумайте про промежуточные результаты. Так будет проще понять, что нужно начинать делать уже сейчас, в этом году. ◾️Оцените вашу отправную точку: активы, сильные и слабые стороны. ◾️Поставьте реалистичные, конкретные и измеримые цели на ближайший год.

Теперь, когда у вас есть вся эта картина целиком, оцените: нет ли в ней противоречий, всё ли логично и взаимосвязано?

👉 Важно! ✔️ Всё перечисленное делается не в одиночку не за один день. Это сложная командная работа. ✔️ Стратегическое планирование будет намного эффективнее, если пригласить бадди.