Менеджер проектов кадрового администрирования ПАО МегаФон, Офис
Чем предстоит заниматься: — Анализировать процессы отдела, с целью выявления и поиска решений по отклонениям GAPs; — Собирать предложения и формировать перечень инициатив по автоматизации процессов; — Разрабатывать предложения по улучшению клиентского пути сотрудников, повышения производительности и эффективности; — Разрабатывать общую стратегию по оптимизации, реинжинирингу и автоматизации процессов, ежегодный план по ее реализации и дорожную карту; — Лидировать проекты по оптимизации, реинжинирингу и автоматизации процессов; — Писать технические задания на разработку или доработку кадровых процессов с целью увеличения эффективности функции; — Создавать задачи в jira на разработку или доработку кадровых процессов, заполнять скоринг к ним; — Взаимодействовать с командами разработки, отслеживать статус задач; — Вести отчетность о статусе проектов в различных разрезах; — Внедрять и тестировать новые процессы КА в системах КЭДО, SAP HR, МегаФон.Подпись, 1С и .т.д; — Обеспечивать запуск продуктов автоматизации, в том числе распределяя задачи между участниками запуска; — Оказывать операционную, при необходимости PR поддержку по внедряемым процессам.
Что для этого нужно: — Высшее образование (экономическое, юридическое, управление персоналом, ИТ); — Опыт работы в области управления персоналом не менее 5-х лет; — Опыт описания бизнес-процессов; — Уверенный пользователь Microsoft Office; — Знание Трудового Кодекса РФ, методических материалов в области кадрового администрирования, внутренних нормативных документов компании по управлению персоналом, кадровой политики, структуры и стратегии Компании.
У нас: — Оформление по ТК РФ; — Справедливая и прозрачная система ; — ДМС со стоматологией; — Компенсация мобильной связи; — Маркетплейс льгот и сервисов Mega4You; — Понятный карьерный маршрут; — 1 500 учебных программ в мобильном приложении МегаФон Драйв; — Программа поддержки и помощи сотрудникам; — Активное корпоративное сообщество и насыщенный календарь событий.
