Продолжаю делится опытом в консалтинге. Перед тем как взяться за этот проект, мы несколько раз встречались с собственником, его супругой и управляющим, как все вместе так и по отдельности. Я пытался понять какие боли есть в бизнесе и для чего я вообще им нужен и чем могу помочь. Определили список задач, расставили приоритеты, составили договор и подписали. Скажу сразу, что 5 встреч это мало. Чем тщательней и подробней вы все обсудите тем быстрее и легче будет дальше. Сейчас мы дошли до первой естественной точки сопротивления, где каждый решил попробовать себя в другой роли. Поясню: собственник вообще отказался учавствовать и обсуждать, делегировал все это своей супруге. У супруги свой план и приоритеты, который она просит выполнять. Управляющий превратился в менеджера и ждет когда ему скажут что делать, забыв о своих обязанностях. Появились новые задачи которые не в ходят в те, что прописаны в договоре. Возвращаем их к плану, разговариваем, преодолевая сопротивление. Пока это самое сложное в этом проекте.