Для чего нужна оценка персонала помимо таких кадровых задач как: кадровый резерв, оценка на должность, промежуточная оценка выявляющая эффективность обучения, в частности, оценка компетенций...? Так для чего ЕЩЁ нужна оценка персонала, какие ещё она имеет цели, задачи...??? Оценка нужна для карьерного, развивающего сопровождения сотрудника, для помощи в профессиональном развитии сотрудника. А теперь подробнее... Когда мне задают подобный вопрос, я предпочитаю называть всё своими именами. Я говорю: психодиагностика! А теперь, читаем:👇 Психодиагностика это выяснение наличия и степени выраженности у человека определённых психологических признаков. Объектами психодиагностики выступают знания, умения, общие и специальные способности, особенности психических процессов, состояния, направленность, мотивы, интересы, черты личности... Психодиагностика позволяет собрать информацию об объекте консультирования, то есть о человеке, вернее, личности! Психодиагностический инструментарий определяется проблемами, которые находятся в компетенции консультанта, hr, психолога. Кадровая диагностика характеризуется своей развивающей спецификой: 1. Результаты диагностики используются для стимулирования потребностей личности в самопознании, профессиональном становлении 2. Выявляются деструктивные тенденции проф развития: кризисы, стагнации, деформации, а также недостаточной уровень развития ПВК, способностей с целью коррекции профессионально-психологического профиля личности 3. Осуществляется мониторинг профессионального развития личности 4. Определяются ограничения в выборе сфер профдеятельности, предъявляющих жёсткие требования к психофизиологическим особенностям человека

При проведении кадровой диагностики, специалист, обязательно должен иметь ЧЁТКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ЦЕЛИ дальнейшей консультации с сотрудником, а ещё: 1. Уметь подобрать эффективный диагностический инструментарий 2. Произвести отбор наиболее важных материалов, обработать, проанализировать и интерпретировать данные 3. Зафиксировать выявленные психологические особенности, дать характеристику оцениваемым компетенциям 4. Составить прогноз успешности, развития сотрудника 5. Определить содержание развивающих, обучающих мероприятий для сотрудника 6. Организовать карьерную консультацию для сотрудника, обосновать результаты, предложить развивающие рекомендации, сопроводить в процессе обучения Конец😀