1. Обратите внимание на тренды, появившиеся в бизнес-анализе или в IT. Например, в бизнес-анализе хорошо идет тренд с автоматизацией каких-то процессов.

2. Проанализируйте проблемы и сложности, возникающие либо у вашей компании, в процессах или продуктах, либо в бытовой жизни. Например пользуетесь приложением по вызову такси, и в нем есть шероховатости, неоптимальные точки или узлы самого процесса. Попробуйте часть из него переделать, предложить альтернативу и даже описать, либо создать понятные артефакты. В дальнейшем еще можно пригласить разработчика на этот проект.

3. Исследуйте конкурентов: — для компании, в которой вы работаете — с точки зрения частной практики бизнес-анализа — по задачам, которые выполняете непосредственно вы. Может быть продукт-менеджеры чаще выполняют задачи, которые раньше относились к бизнес-анализу. Отсюда тоже можно взять какие-то идеи того, что можно оптимизировать в процессах, либо что можно переделать, допустим, в каких-то приложениях рабочих уже сейчас.

4. Опрос вашей компании. Всегда есть группа людей, недовольных процессом, услугой, продуктом. Почитайте отзывы, проведите опросы, почитайте то, что уже кто-то делал, чтобы узнать об этих проблемах. Предложите собственные идеи по решению этих проблем.

5. Участвуйте в конференциях, вебинарах, массовых профессиональных мероприятиях. Узнавайте о совершенно новых практиках оптимизации рабочих процессов внутри компании или даже команды разработки. Есть вероятность того, что вы вдохновитесь предлагаемыми практиками и на их основе создадите что-то новое.

В любом случае помните о том, что пет-проект может вырасти на самом деле из любого существующего проекта, из любой отрасли, из любого места, из любой страны.