📝 Индивидуальный план развития

Этой осенью мы внедрили новый инструмент в нашу компанию, и я хочу поделиться его результатами, которые оказались весьма успешными.

🌟 Мы разработали и ввели оргполитику «Up or Out», которая распространяется на всех сотрудников компании. Основная идея состоит в том, что прогрессировать и развиваться внутри компании как специалист или как руководитель — это обязанность каждого сотрудника.

📉 Если сотрудник не показывает прогресс и не учится новому, его понижают в должности или увольняют. Чтобы повысить точность и результативность в развитии, руководители проводят личные беседы с подчиненными и составляют индивидуальный план развития (ИПР).

🔍 ИПР включает: 1. Цель: Определение следующей ступени карьерного роста сотрудника. 2. Дедлайн: Установление срока для выполнения ИПР. 3. Планы по работе: Конкретные проекты и задачи с указанием необходимых результатов. 4. Планы по обучению: Перечень необходимых книг, курсов и тренингов для повышения квалификации.

🚀 Сотрудники теперь имеют чёткое представление о том, как и куда им развиваться, а также какие шаги предпринять для достижения своих целей.

Однако, этот инструмент имеет дополнительное преимущество для руководителей. В случае снижения производительности сотрудника, можно легко обсудить с ним текущие проблемы:

• Алексей, заметил, что ваш план развития не выполняется?
• Что заставляет вас так думать?
• Ну, я вижу, что качество ведения CRM снизилось. Это говорит о том, что ваши цели и приоритеты изменились?

👍 Этот подход является отличным способом поддержания высоких стандартов в компании. Настоятельно рекомендую его внедрение!