Недавно мне доверили управление новым продуктом, до релиза которого осталось всего 2 месяца. Идея продукта была еще сырой, а команда не полностью сформирована. Цель – успеть к назначенному сроку. Это сложная задача для любого менеджера, и я решил делиться своим опытом и вызовами в реальном времени.

📦 Продукт: сервис для выбора и поиска алкоголя

🗓️ Контрольные точки:

• Передача продукта в моё управление: 28.03
• Демо для инвестора: 5.04
• Релиз: 01.06

🔍 Проблемы:

• Идея продукта сформулирована расплывчато и ориентирована на концепцию «Маркетплейс»
• Отсутствие стратегии выхода на рынок
• Основная функция, предоставляющая ценность, не работает
• Недостаточно ресурсов на дизайн
• Нет закрепленного аналитика
• Продуктовые документы не поступают в аналитику вовремя, разработка фиксит баги вместо создания новой ценности
• Команда ML не получает новых задач на улучшение продукта

🛠️ План действий: 1. Провести демо на текущей версии продукта и получить поддержку инвестора 2. Сформировать гипотезу ценности и донести ее до команды 3. Запуститься в срок с функциями, обеспечивающими гипотезу